Führungskräfte Coaching

Coaching für Führungskräfte

Nachweislich zu einem authentischen Führungsstil, mehr Wirksamkeit, Respekt und Erfolg in der Führung

Du wirst befördert und plötzlich bist du in einer Führungsposition. Nach der ersten Freude wird dir klar, dass du gar nicht genau weißt, wie man führt. Das hat dir niemand gezeigt. Du bist unsicher und kannst dadurch in deiner neuen Rolle als Führungskraft nicht dein Potential so entfalten, wie du es gerne würdest. Vielleicht hast du auch schon lange Erfahrung als Teamleiter oder Abteilungsleiter und stehst jetzt vor neuen Herausforderungen aufgrund einer Umstrukturierung, einem neuen Team, das du übernimmst oder größeren Zielen, die du erreichen musst. Als systemischer Business Coach für Führungskräfte und C-Level Mitarbeiter unterstütze ich Dich, diese Herausforderung souverän zu meistern.

Leadership Skills durch Führungskräfte-Coaching verbessern

Wenn du grundsätzlich deine Leadership Skills verbessern, besser auf deine Mitarbeiter eingehen, sie mehr fördern und dein Team leistungsfähiger machen möchtest, kann ich dir als erfahrener Business- und  Führungs-Coach dabei helfen, Deine Ziele zu erreichen. Gerade in der heutigen Zeit wird es immer wichtiger, dass Mitarbeiter eigenständiger arbeiten, da sich aufgrund unserer volatilen Welt die Umstände und Anforderungen ständig ändern und Abstimmungsprozesse mit der Führungskraft zu viel Zeit kosten. Eine aktuelle Studie hat gezeigt, dass aber genau dieses eigenständige Arbeiten den Großteil der Angestellten überfordert. Durch einen entsprechenden Führungsstil kannst du dein Team darin unterstützen mehr Verantwortung zu übernehmen und selbstbewusster zu agieren. Dadurch nutzt du mehr des Potentials deiner Mitarbeiter.

Führungskompetenzen entwickeln - Souverän und wirkungsvoll führen

Ich helfe dir dabei, deinen Weg zu finden souverän und wirkungsvoll zu führen und deine Führungskompetenz zu erweitern. Dabei blicke ich auf 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft bei internationalen TV-Konzernen zurück. In der schnelllebigen Medienbranche war ich ständig mit neuen Projekten konfrontiert, für dich ich neue Strukturen entwickeln musste. Eine meiner größten Herausforderungen war es, für jedes neue TV-Format ein neues Team zusammenzustellen und schnell leistungsfähig zu bekommen, da aufgrund der engen Zeitpläne keine Zeit für lange Einarbeitungen war. 

13 Jahre Erfahrung als Business Führungscoach in Köln

Diese Praxiserfahrung kombiniert mit meinem fundierten psychologischen Wissen aus meinen mehrjährigen Coachingausbildungen und meine 13 Jahre als Vollzeitcoach für Führungskräfte machen mich zu einem starken Partner, der dich darin unterstützt ein noch kraftvollerer Leader zu werden.

Kann ein Coach der aus der Medienbranche kommt auch Führungskräfte aus anderen Branchen coachen?

Was mich angeht, kann ich das mit einem klaren »JA!« beantworten. Zum einen haben alle Teams aus jeglichen Branchen eines gemeinsam: Sie bestehen aus Menschen. Und bei allen Menschen gelten dieselben psychologischen Grundgesetze, die eine gute Führung und Zusammenarbeit fördern, unabhängig davon in welchem Metier sie arbeiten. Zudem habe ich langjährige Seminar- und Coachingerfahrungen mit Teams, Teamleitern, Abteilungsleitern, Geschäftsführern, CEOs etc. aus den unterschiedlichsten Branchen wie Banken, Automobil, EDV, Chemie, Versicherungen, Finanzdienstleister, Elektronik, Medizin, Handwerk, Dienstleister etc. 

Typische Themen beim Führungskräfte-Coaching

  • Wie finde ich den richtigen Führungsstil?
  • Wie führe ich auf Distanz? (Außendienst, Homeoffice, internationale Teams ...)
  • Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
  • Wie bringe ich meine Mitarbeiter dazu eigenständiger zu arbeiten?
  • Wie gebe ich als Führungskraft am besten Feedback?
  • Wie gebe ich Kritik so, dass sie meine Mitarbeiter nicht demotiviert?
  • Wie lobe ich wirkungsvoll?
  • Wie kann ich mich als Chef durchsetzen?
  • Wie delegiere ich Aufgaben so, dass sie in meinem Sinn umgesetzt werden?
  • Wie soll ich mit Fehlern umgehen, die ich oder meine Mitarbeiter machen?
  • Wie führe ich Jahresgespräche am besten?
  • Wie führe ich Gehaltsgespräche?
  • Wie gehe ich mit Konflikten im Team um?
  • Wie fördere ich den einzelnen Mitarbeiter?
  • Wie entwickle ich das Potential meines Teams?
  • Wie schaffe ich einen guten Teamgeist?
  • Wie führe ich in einer Sandwichposition / mittleres Management?

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