Seminare

»Delegation«

Eine zielführende Delegation entlastet nicht nur Führungskräfte, sondern fördert und nutzt auch die Potentiale der Mitarbeiter.

Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen an Andere zu übertragen ist eine der wichtigsten Anforderungen an Führungskräfte. In der Realität misslingt dies oft. Die delegierten Tätigkeiten werden nicht im Sinne des Vorgesetzten ausgeführt, so dass Verzögerungen, Mehraufwand, die Verschwendung von Ressourcen und Frustration die Folgen sind.

Als Konsequenz delegieren Führungskräfte weniger, nach dem Motto »Wenn ich es selber mache, dann weiß ich wenigstens, dass es gut wird!« Dieses Verhalten führt dazu, dass viele Vorgesetzte nicht ihrer Rolle gerecht werden und mehr im Operativen als in der Führung tätig sind.

Ein Schlüssel für die gute Übertragung von Aufgaben ist neben der Wahl des richtigen Mitarbeiters und der individuellen Ansprache vor allem das Bewusstsein des Delegierenden, woran er oder sie eine gute Umsetzung der Aufgabe bemisst.

Gerade dem letzten Aspekt wird oft nicht die nötige Bedeutung geschenkt. In meinen Seminaren zum Thema »Delegation« analysiere ich deshalb mit den Teilnehmern alle relevanten Aspekte für eine erfolgreiche Delegation und vermittele eine strukturierte, zielführende Umsetzung.

Delegieren lernen

Meine Delegationsseminare richten sich an Teamleiter, Abteilungsleiter und andere Führungskräfte, die mit ihren Teams und Abteilungen effizienter arbeiten möchten.

Die Teilnehmer erfahren durch bewusste Selbstreflexion, was sie bisher davon abgehalten hat, öfter Aufgaben zu delegieren. Durch die Vermittlung fundierter psychologischer Hintergründe und praktische Übungen lernen die Führungskräfte dann, wie sie zielführend und produktiv delegieren.

Meine Seminare zum Thema »Delegation« biete ich in Köln, NRW und dem ganzen restlichen Bundesgebiet an.

Inhalte der Delegationsseminare

Bedeutung von Delegation

Was genau heißt Aufgaben zu delegieren?

 

Delegationsfallen

Welche Fehler kann man bei der Delegation machen?

 

Analyse delegierbarer Aufgaben

Welche Aufgaben eignen sich zur Delegation und welche nicht?

 

Definition von Erfüllungskriterien

Wie kann man als Führungskraft klar definieren, welche Erwartungen man an seinen Mitarbeiter bezüglich der delegierten Aufgabe hat?

 

Auswahl passender Mitarbeiter

Welchem Mitarbeiter sollte man welche Aufgaben delegieren, so dass dieser sie zufriedenstellend und motiviert erfüllt?

 

Mitarbeitergerechte Delegation

Wie geht man als Vorgesetzter im Delegationsgespräch individuell und zielführend auf den Mitarbeiter ein?

 

Justierung von delegierten Aufgaben

Wie kann eine Führungskraft produktiv damit umgehen, wenn eine delegierte Aufgabe nicht oder nur unvollständig erfüllt wurde?

 

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